Gestão e Operações

Alcance melhores resultados por meio da otimização de operações que garantirão melhores decisões desde o recrutamento de novos colaboradores até a definição de processos eficientes dentro do seu negócio.

Descrição de Cargos e Salários

A descrição de cargos e salários é extremamente importante para indicar os ofícios de cada membro e suas respectivas remunerações. Nela estará documentado o que se espera da pessoa a ocupar o cargo, bem como as funções a serem desempenhadas, habilidades importantes e fatores diferenciais, facilitando o processo de recrutamento e seleção, a determinação das aspirações e ambições, e quais são as propostas de valorização profissional. Ela deve acompanhar as necessidades da empresa e descrever todas as competências buscadas para que tal função seja desempenhada da melhor forma possível.

Pesquisa de Clima

Para conseguir obter uma melhoria no clima organizacional da empresa, caso esteja ruim, é fundamental realizar a pesquisa de clima, um questionário investigativo sobre diversos fatores que envolvem a organização e o indivíduo, desse modo, é possível medir o grau de satisfação dos colaboradores com a organização, além de identificar os possíveis problemas de convivência. Assim, com o clima organizacional mais estruturado e positivo, gera maior benefícios tanto para os profissionais quanto para o negócio.

Mapeamento de Processos

O mapeamento de processos consiste em determinar a forma como a produção acontece, desde o recebimento dos insumos até a sua transformação no produto final que será destinado ao cliente. Essa ferramenta possibilita que todas as etapas sejam avaliadas e facilita a criação de sistemas para viabiliza-las com maior eficiência e controle dos riscos, e entrega representações gráficas que permitem calcular diversas questões como: custos, tempo, responsáveis, e a dedicação a cada recurso para o estabelecimento das melhorias. Através dele obtém-se um diagnóstico dos negócios.

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Mapeamento de Fluxo de Valor

Por meio do Mapeamento de Fluxo de Valor(MFV) é possível enxergar a produção de forma completa, desde a matéria prima até o produto acabado entregue ao cliente. Ao realizar o MPV identifica-se pontos de melhoria de forma clara e otimizada, além de perceber onde é possível eliminar custos desnecessários e desperdícios devido a visão sistêmica oferecida pela metodologia. Ao final do processo, é traçado um mapa futuro da empresa, com os objetivos a serem atingidos e as mudanças necessárias.

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Procedimento Operacional Padrão (POP)

O POP tem como objetivo manter o processo em funcionamento, de forma otimizada, uma vez que são mapeadas todas as atividades de um procedimento, essas passam a ser executadas da mesma forma, proporcionando segurança e qualidade, visto que para chegar a um Procedimento Operacional Padrão são feitos estudos que garantem que as ações serão realizadas da melhor maneira possível.